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BERATUNGSANFRAGE Unternehmenssanierung Neuanfang mit Strategie
und Substanz.
Älterer Mann in weißem Hemd vor einem Fenster mit unscharfem Blick auf Bäume und ein Gebäude.

Unternehmenssanierung bzw. Unterstützung in der Krise!

Wenn sich Ihr Unternehmen in einer Phase erheblicher Verluste, einer Überschuldung oder sogar der Gefahr der Zahlungsunfähigkeit befindet, ist ein Sanierungsprozess zur Vermeidung einer erheblichen Gefährdung der Unternehmensfortführung so früh wie möglich zu beginnen.

Als Sanierung werden sämtliche notwendigen Maßnahmen zur Wiederherstellung der Rentabilität und eines finanziellen Gleichgewichts verstanden, deren Schwerpunkt im Wesentlichen finanzielle, operative und strategische sowie persönlich emotionale Kriterien betreffen, die jedoch gemeinsam auf die individuelle Unternehmens-/Eigentümersituation erfolgversprechend abzustimmen sind.

Ihr Nutzen

Langjährige Erfahrungen unserer Experten als Unternehmer oder als Manager in den operativen Bereichen Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik und Personal bedeuten hohe Kompetenz und ausgewogene Beurteilung von Situationen und Entwicklungen zu Ihrem Vorteil.

Weißer Haken auf rotem Hintergrund mit dem Text "Ehrenamtlich" darunter.
Grau-weißes Häkchen-Symbol mit dem Wort "Unabhängig" auf grauem Hintergrund.
Rotes, stilisiertes Häkchen mit grauem Hintergrundelement, darunter der Schriftzug "Objektiv".

Wir unterstützen Sie ehrenamtlich, unabhängig und objektiv in allen Phasen Ihrer Unternehmenssanierung/bzw. einer Krise und entwickeln mit Ihnen gemeinsam die notwendigen Schritte zum Erfolg. Mit unserer speziellen Expertise helfen wir Ihnen zügig und konsequent zu erkennen, welche Chancen Sie nutzen und wie Sie Risiken rechtzeitig erkennen und minimieren können.

Und das absolut vertraulich.

Sanierung ist ein kaufmännisches wie emotionales Thema Unvorhergesehene Herausforderungen gehören zum Unternehmertum dazu. Wichtig ist, die Ruhe zu bewahren und die richtigen Schritte einzuleiten.

Schwerpunkte unserer Unterstützung wären z.B.

  • Eine Schwachstellenanalyse auf Basis Ihrer Unternehmensdaten
  • Ein Sanierungskonzept zur Wiederherstellung von Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität
  • Die Erstellung eines Liquiditäts- und Businessplans
  • Gespräche mit Banken, Gläubigern, Kunden zur Beseitigung des Liquiditätsengpasses
  • Begleitung einer notwendigen Prozessoptimierung

Eine Auswahl von typischen Warnsignalen für eine Sanierungsbedürftigkeit ist:

  • Liquiditätsprobleme:
    wiederholte Verzögerungen bei der Begleichung von fälligen Rechnungen und Zahlungsterminen (Steuern, Miete, Tilgung, etc.)
  • Sinkende Umsätze / Auftragseingänge /-bestände:
    deutlicher Rückgang der Verkaufszahlen über mehrere Perioden
  • Negative Cashflows:
    operativer Cashflow ist dauerhaft negativ; d.h. die Auszahlungen übersteigen dauerhaft die Einzahlungen
  • Steigende Verschuldung:
    zunehmende Kreditaufnahme zur Deckung laufender Kosten; auch ein Kontokorrentkredit ist nahezu ausgenutzt
  • Verlust der Kreditwürdigkeit:
    Schlechtere Bonitätsbewertungen durch Banken oder Rating-Agenturen
  • Anhaltende Verluste:
    mehrere Quartale mit negativem Betriebsergebnis
  • Sinkende (Roh-)Gewinnmargen:
    Rückgang der Brutto- oder Nettomarge trotz stabiler Umsätze
  • Hohe Fixkostenquote:
    Kostenstruktur ist nicht flexibel an Umsatzrückgänge angepasst
  • Geringe Umschlagshäufigkeiten:
    überhöhte Warenbestände und nicht realisierbare Kunden-Forderungen / Verluste aus Kundeninsolvenzen
  • Personalkostenquote:
    Umsatz pro Mitarbeiter ist unangemessen
  • Produktionsstillstand oder – drosselung:
    freie Kapazitäten werden nicht ausgelastet
  • Marktanteilsverlust:
    Konkurrenz gewinnt deutlich an Boden.
  • Technologische Rückstände:
    fehlende Innovation oder Anpassung an neue Trends.
  • Negative Branchenentwicklung:
    wirtschaftliche Rezession oder strukturelle Veränderungen im Markt.

Häufige Fragen zum Thema Unternehmenssanierung:

  • Möchte ich mein Unternehmen weiterführen?
  • Wie ist meine wirtschaftliche Lage?
  • Wie gehe ich generell vor?
  • Wie kann ich kurzfristig liquide Mittel realisieren?
  • Wo finde ich die Unterstützung, die ich finanziell verantworten kann?

Unser Expertenwissen aus Industrie, Handel und Dienstleistung:

Strategieentwicklung und Geschäftsmodell

Produktion & Produktionsplanung

Vertrieb & Marketing

Finanzen & Controlling

Prozess- & Projektmanagement

Unternehmensführung & Management

Einkauf & Beschaffung

Logistik und Supply Chain Management (SCM)

Sanierung & Restrukturierung

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